水潤萬物而不爭，情系萬家而無悔。為全市人民可靠供應清澈的自來水，是濮陽供水人心系民生、服務群眾的不變承諾與不懈追求。

濮陽市自來水有限公司前身為1986年2月由市政府批準成立的濮陽市引黃供水工程指揮部，主要任務是從渠村引黃河水入市城區(qū)，滿足城市工業(yè)和生活用水需要，現(xiàn)為公益類市管國有骨干企業(yè)，日供水能力26萬立方米，職工總數(shù)630人，肩負著市城區(qū)居民和工業(yè)企業(yè)的生活生產供水重任。

37年來，公司在歷屆領導班子的帶領下，團結奮斗，堅持以用戶為中心的根本宗旨，原水渠道不斷增多，供水設施不斷完善，服務區(qū)域不斷擴大，固定資產不斷增加，企業(yè)產值不斷增長，勞動生產率不斷提升，企業(yè)管理不斷加強，輔業(yè)發(fā)展不斷壯大，營商環(huán)境不斷優(yōu)化，用戶滿意度不斷提升?；仡櫣景l(fā)展歷程，根據(jù)各個階段的不同特點，可分為建設期、起步期、成長期、成熟期4個時期。

建設期為1986年—1995年，即濮陽市引黃供水工程指揮部時期，主要任務是完成引黃供水項目建設。起步期為1996年—2008年，是更名為濮陽市自來水公司后的前10多年，自1996年起，工作重心從工程建設轉為生產經營。成長期為2009年—2018年，為經營狀況開始好轉的10年，公司供水保障能力繼續(xù)提升，各項經濟指標均有突破，經營狀況明顯好轉。成熟期為2019年至今，是企業(yè)進入全面發(fā)展的幾年，供水能力大幅提升，企業(yè)規(guī)模大幅擴張，全市人民吃上了丹江水，年供水總量超過7000萬立方米，順利接收油田供水業(yè)務，各項經濟指標實現(xiàn)倍增。目前公司供水區(qū)域北至綠城路、南至瓦日鐵路、西至皇甫區(qū)域、東至東濮路，用戶25萬多戶，用水人口達80多萬人。

經過4個時期的不斷發(fā)展，公司在構建城市供水安全保障體系中發(fā)揮了中流砥柱的作用，主要有十大方面的成就：

讓全市人民吃上純凈的丹江水

水是生存之本。37年來，濮陽市城區(qū)居民吃水經歷三個階段：建市之初至1990年為地下水；1990年至2015年為黃河水；2016年后為丹江水。

人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標。2015年丹江水引入我市后，市委、市政府提出了“讓全市人民喝上純凈的丹江水”。公司先后投資5000多萬元分四步實現(xiàn)了這一莊嚴承諾。第一步，協(xié)調南水北調投資800萬元沿西水坡調節(jié)池將丹江水接入濮上路輸水管線。第二步，自籌資金3000多萬元，新建第二水廠地表水凈化系統(tǒng)一套，并沿濮上路敷設管道連接一、二水廠，使公司一、二水廠具備了供應丹江水的能力。第三步自籌資金1000多萬元，在濮上路與濮陽縣紅旗路交叉口西北側二泵站院內建設丹江原水加壓泵站一座，使丹江原水來水量由每天6萬立方米增至12萬立方米以上，解決了原水量不足的問題。第四步投資500多萬元，實施了一分廠、二分廠、三分廠分區(qū)供水，解決了高溫季節(jié)、高峰時段丹江原水來量不足的問題。

服務和促進濮陽市經濟發(fā)展

水是生產之基。市委、市政府成立濮陽市引黃供水工程指揮部，就是為我市工業(yè)發(fā)展和居民生活提供供水保障，37年來，供水人始終“不忘初心，牢記使命”，從1989年至2008年先后實現(xiàn)了向中原大化、濮陽市熱電廠、中原乙烯、國電濮陽公司、煤化工、龍豐紙業(yè)等省市骨干企業(yè)供水，自2009年起每年向工業(yè)企業(yè)年供水均超過2000萬立方米，最高年達2660萬立方米，實施分質供水，向工業(yè)企業(yè)供應水價較低的黃河水，降低了各企業(yè)的生產成本。與此同時，在城區(qū)內向各醫(yī)院、學校、機關、商業(yè)等非居民用戶年供水約1500萬立方米,服務了地方經濟發(fā)展。

“獲得用水”是營商環(huán)境的一級指標。公司黨委緊扣“獲得用水”評價指標內容，針對過去企業(yè)用水報裝19日的冗長服務時限，提出“熱情、高效、便捷、規(guī)范、安全”“現(xiàn)場看、快決斷、馬上辦”，采取“壓減辦理環(huán)節(jié)、降低接水成本、壓縮通水時間、拓寬辦理渠道”“六零服務”等措施，兌現(xiàn)了“包辦紅線外，申請當日通”的服務承諾，提升供水報裝的服務質量，促進了用水企業(yè)的生產經營，樹立了“簡便為民、效率發(fā)展”的工作理念，取得了良好的工作成效。公司連續(xù)三年在全省優(yōu)化營商環(huán)境評比中居于前列，2019至2021年分獲全省第5、第1和第4名，均居全省前列。促進地方經濟的同時，也為我市優(yōu)化營商環(huán)境排名長期穩(wěn)居全省第一方陣作出了突出貢獻。

群眾滿意度明顯提升

服務是供水企業(yè)的根本使命。37年來，公司供水服務工作從不規(guī)范到規(guī)范、從原始粗放到簡便高效，不斷實現(xiàn)服務群眾、方便群眾的美好愿景。

群眾訴求暢通。公司堅持多渠道接洽和解決群眾訴求。設立4415554供水服務熱線，提供24小時不間斷服務；劃區(qū)設所，拉近和群眾的距離；通過在陽光大廈、供水營業(yè)大廳設置服務窗口，隨時接待用戶咨詢；鏈接12345政務便民服務熱線、老李服務熱線，接辦群眾訴求，方便了群眾，提高了服務效率。

表后維修及時。表后設施產權屬用戶所有，漏損維修是用戶經常面臨的難題，公司急群眾所難，專門成立“丹泉志愿者服務隊”，負責用戶表后管道維修，作出“吃水有困難，請您找丹泉”的服務承諾，極大地方便了群眾。

用戶水壓平穩(wěn)。家中水壓不足是困擾用戶正常用水的“老大難”問題，熱水器打不開、洗衣機不能按時完成工作、高峰時段水壓小等問題影響了群眾的正常生活。公司利用幾年時間，通過改造管網、實施“一廠一網、分區(qū)供水”，消除了管網末梢低壓片區(qū)，解決了長期困擾公司管網壓力不均衡和部分用戶家中水壓不足的難題，促進了基礎民生的改善。

交費渠道多樣。堅持“以用戶為中心”的服務宗旨，成立客戶服務中心，設立分支服務網點9個，輻射區(qū)域遍及整個供水區(qū)域，用戶可就近辦理水費繳納業(yè)務。開通支付寶、微信等線上服務渠道，用戶足不出戶就可繳納水費，形成了“窗口辦”“網上辦”“掌上辦”的多渠道交費格局，使供水服務從“8小時”擴展到“24小時”。由于網絡平臺的方便快捷，目前微信、支付寶、銀行賬戶轉扣等線上平臺已成為用戶交納水費的主要渠道，在水費收繳中占比86%。

供水計量精準。公司曾長期使用濕式低精密度水表，供水之初對部分用戶甚至估算收費，容易引起計量爭議。近年來，公司不斷加強計量管理，全部使用高精密度水表，按《中華人民共和國計量法》等規(guī)定對所有貿易水表進行周期輪檢輪換，強化抄表員責任，逐月按時抄表，確保不漏一表一戶，保證了計量準確性，確保了供水計量無爭議、少爭議。

水價執(zhí)行嚴格。公開水價標準，嚴格按照省、市發(fā)改委頒布的水價標準執(zhí)行，確保合規(guī)合法，打消群眾疑慮。針對不同行業(yè)用水價格不同的情況，建立內控機制，嚴格用水性質區(qū)分認定，對于學校、宗教團體、殘疾人事業(yè)、小區(qū)物業(yè)管理等行業(yè)，按照政策規(guī)定享受居民生活用水價格，維護了群眾利益，受到廣泛好評。

主導濮陽市供水市場

供水市場占有率是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。作為市委、市政府直管的公共供水單位，公司勇于擔當，在搞好工業(yè)區(qū)和市直區(qū)域供水的同時，努力擴大市場，通過接收開發(fā)區(qū)供水業(yè)務，使得城區(qū)供水市場占有率達到35%左右，后逐步擴展至45%左右。在全面接收油田區(qū)域供水工作啟動后，公司謀劃在先，分步實施“自主經營”“管網改造”“丹江水泵站工程”“分區(qū)供水”等戰(zhàn)略計劃，解決了丹江原水危機，使城區(qū)供水市場占有率達90%，控制了人工成本、壓縮了原水躉購成本，公司實現(xiàn)了收支平衡。

目前，除了市城區(qū)北部局部供水外，全市其他城區(qū)和西部工業(yè)區(qū)皆由公司統(tǒng)一供水，主導了全市城市供水市場。

建成完備供水體系總資產超5億

城市供水設施體系是做好城市供水的載體。經過引黃供水工程、丹江水供水工程、油田區(qū)域供水改造等重點項目的不斷建設，截至2022年年底，公司已擁有較為完備的城市供水設施體系。

原水設施。包括渠村黃河水源廠、西八里莊地下水源廠各1座。黃河水源廠主要功能是引入、沉淀和輸送黃河原水；西八里莊地下水源廠主要功能是應急取用地下井群水。

儲水設施。包括黃河水源廠沉砂池、西水坡調節(jié)池2座大型水池。沉砂池主要功能是沉淀黃河泥沙、儲存黃河原水；調節(jié)池的主要功能是根據(jù)黃河豐水、枯水期規(guī)律儲存和調節(jié)黃河原水。

泵站設施。包括黃河水加壓泵站2座、丹江水加壓泵站1座，送水泵房3座。黃河水加壓泵站主要功能是把調節(jié)池的黃河原水向一水廠加壓輸送；丹江水加壓泵站的主要功能是向一、二水廠加壓輸送丹江原水調壓塔來水并加大來水量；送水泵房主要功能是把水廠成品水輸送到城市管網，其中黃河東路送水泵房主要功能是向城區(qū)東部管網加壓送水。

制水設施。包括水廠2座，主要功能是對丹江、黃河原水進行凈化處理，其中第一水廠擁有2套地表水處理系統(tǒng)，第二水廠擁有地表水、地下水處理系統(tǒng)各1套，每套水處理系統(tǒng)主要由“四池”、加氯間、加礬間、機電設備等組成。

輸水設施。包括濮渠路黃河水輸水管線、濮上路丹江水輸水管線、地下水源廠至濮渠路井水輸水管線等，各類輸水管線總長度70多公里，主要功能是輸送黃河原水、丹江原水。

配水設施。包括城市配水管網和附屬設施，主要功能是把水廠成品水配送到千家萬戶，其中配水主管網347公里，閥門井2000多座，消防栓等其他管網附屬設施1000多座。

經過持續(xù)建設，公司供水設施完備，保障能力能夠滿足城市發(fā)展需要。公司注重固定資產的保值增值管理，通過油田供水移交改造、加壓泵站建設等方式，實現(xiàn)固定增值2億以上，目前固定資產總量已達5億元。

——年產值穩(wěn)定在2億元以上規(guī)模

年產值是企業(yè)規(guī)模的標志。為增加產值，公司黨委堅持經濟總量增長與內涵式增長并重，提出“強主業(yè)，擴輔業(yè)，同奮斗，共分享”的均衡發(fā)展理念。

增加水費收入。公司通過油田供水接收改造、水價調整、丹江水供水工程、分區(qū)供水等戰(zhàn)略的實施，年供水總量增長到6400萬立方米以上，水費收入超過1.8億元，擴大了供水規(guī)模，壓縮了運營成本，實現(xiàn)了水費收入的顯著增長和公司經濟的內涵式增長。

多元化經營。公司注重產業(yè)鏈條延伸和均衡發(fā)展，確立輔業(yè)單位“服務主業(yè)的生力軍”“集團發(fā)展的增長極”“人力資源調節(jié)池”的戰(zhàn)略地位和“依托主業(yè)、服務主業(yè)，自主經營，自負盈虧”的發(fā)展方向。各子公司搶抓機遇，通過開展供水設施建設、管網施工、勞務派遣、物資供應、水表檢測、純凈水制造等業(yè)務，迅速提升產值。2021年以來，公司年度輔業(yè)總產值穩(wěn)定在4000萬元以上。經過主業(yè)、輔業(yè)共同發(fā)展，2020年以來年度總產值穩(wěn)定在2億元以上，正朝著“十四五”時期年度總產值達到2.6億元和建設大型企業(yè)集團的宏大目標前進。

企業(yè)管理日臻完善

管理是企業(yè)的重心。37年來，公司受不同時期工作重點、供水規(guī)模、經濟狀況和外部環(huán)境的影響，管理從粗放型管理、經驗管理逐步走向現(xiàn)代化企業(yè)管理目標，管理水平從不同方面得到提升。

戰(zhàn)略管理定方向。公司黨委提出“戰(zhàn)略管理”概念，通過前瞻性研究，規(guī)劃實施“十大戰(zhàn)略”：改善政治生態(tài)以統(tǒng)一思想、制定“十四五”時期發(fā)展規(guī)劃以確定發(fā)展方向、消除原水危機以保障市場占有率、自主經營油田供水以保證經濟效益、實現(xiàn)丹江水全覆蓋以提高居民飲水品質、改造油田供水以減少外購成品水量、實施分區(qū)供水以實現(xiàn)環(huán)狀管網水壓可控、加強人才梯隊合規(guī)建設以適應長期發(fā)展需要、優(yōu)化營商環(huán)境以提升社會服務、發(fā)展多元化經營以促進經濟總量增長。通過“十大戰(zhàn)略”的實施，解決了過去長期想解決而沒有解決的難題，辦成了過去想辦而沒有辦成的大事、要事，在公司發(fā)展中發(fā)揮了關鍵作用。

日常管理促規(guī)范。為保障企業(yè)生產經營的平穩(wěn)有效，公司持續(xù)加強日常管理，建立電力設備管理規(guī)范，細化水泵、水質、供水調度管理標準；建設經營服務管理體系，制定營業(yè)、抄表、熱線、上門服務、服務窗口、水表檢定、水費、供水稽查等服務標準和管理細則；嚴格工程管理制度，在招標、工程施工環(huán)節(jié)規(guī)范工作程序；鑄牢基礎管理，確保員工、工資福利、資產、制度建設、安全、統(tǒng)計、資金、績效、后勤、檔案、子公司等方面的管理平穩(wěn)有效。促進了日常管理的規(guī)范建設。

內控管理防風險。為確保企業(yè)經營的合規(guī)安全，公司加強監(jiān)督管理，建立內控管理體系，通過紀檢監(jiān)督防范黨紀、政紀風險，通過內審監(jiān)督防范制度、法規(guī)風險，通過法務管理防范法律風險，為公司的平穩(wěn)運營提供了堅實的紀律保障。

供水安全得到保障

供水安全是公司的生命線。公司堅持“安全第一，預防為主”方針，從不同方面保障了供水安全。

水質安全保健康。水質是供水安全的重中之重。為優(yōu)化出廠水水質，公司分步實施丹江水供水工程，踐行了“讓全市人民吃上純凈的丹江水”莊嚴承諾。持續(xù)堅持水質監(jiān)測“三級化驗”制度，對原水、出廠水、管網水定時化驗，確保水質達標。管網水質從供應黃河水時期的“達到國家標準”提升為供應丹江水后的“優(yōu)于國家標準”，促進了民生改善，提高了人民群眾的生活品質。37年來，公司及時處理較大原水水質危機4次，及時解決管網局部水質問題12次，保障了城市飲水健康。

設施安全保運行。公司建立供水設施維護、操作和檢修規(guī)范，按照規(guī)定參數(shù)日常使用，按照規(guī)范定期維護、檢修和清理，對老舊設備及時更新，確保設施運行平穩(wěn)良好，消除事故隱患，保障城市供水的長期穩(wěn)定性。

人員安全防事故。公司確立“三管三必須”原則，認真落實安全生產責任制，通過強化安全教育和安全檢查，增強了干部職工安全意識，壓實了安全責任，保護了職工安全，實現(xiàn)了長期無傷亡事故發(fā)生。

改革創(chuàng)新成效顯著

改革創(chuàng)新是企業(yè)的活力和動力。公司黨委注重改革創(chuàng)新，對企業(yè)體制、生產方式、運行模式等方面進行大膽改革，經濟效益、服務水平和管理能力顯著提高，取得了顯著成效，促進了公司高質量發(fā)展。

改革激發(fā)活力。公司通過改革內部體制，建立企業(yè)架構，設置“三會一層”等治理主體，建立了現(xiàn)代企業(yè)“三項制度”，形成了“黨委領導、董事會決策，監(jiān)事會監(jiān)督，經理層落實、出資人考核”的法人治理結構；重組內設機構，按照精干原則和公司發(fā)展需要，內設部室9個，中心4個，二級單位3個，確定了各自的崗位職責，實現(xiàn)了“因事設崗”；改革管理手段，實行績效管理，激發(fā)了企業(yè)活力，提高了公司的運營效率。

創(chuàng)新提供動力。公司通過創(chuàng)新運行方式、供水模式等方式，為持續(xù)發(fā)展提供了強大動力。大膽創(chuàng)新輸水方式，在實施濮上路輸水管線分流的基礎上，于2022年建設丹江水加壓泵站，徹底解決了原水危機。建成后的泵站已安全運行260多天，預計一年即可收回成本；隨著油田區(qū)域供水改造的完成和城區(qū)環(huán)狀管網的形成，為均衡水壓，公司于2022年9月實施分區(qū)供水計劃，以新老馬頰河、濮水河和相關主干道為界，將城市供水管網分為3個相對獨立的區(qū)塊，由3個水廠分別供水，使管網水流向更加合理化，實現(xiàn)了水壓可控，全網無低水壓片區(qū)且壓力均衡，爆管現(xiàn)象大幅減少。通過分區(qū)供水，實現(xiàn)了供水行業(yè)普遍想實現(xiàn)卻難以實現(xiàn)的供水模式，優(yōu)化了服務，提升了效益，是公司在運行方面的創(chuàng)新。

企業(yè)文化植入人心

公司黨委通過優(yōu)化政治生態(tài)、踐行企業(yè)文化、促進人才建設等方式，實現(xiàn)以文化人，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

政治生態(tài)和諧良好。公司通過興辦《水上參聽》內刊和堅持正確的用人導向，弘揚主旋律，傳播正能量，把干部職工的思想統(tǒng)一到黨委決策部署上來，把“聽話、干事、服眾”的好干部充實到公司管理團隊中來，讓干部職工以飽滿的精神狀態(tài)、扎實的工作作風投入到各項工作任務中去。

企業(yè)文化有效踐行。公司確立“簡便為民，忠誠擔當，合規(guī)安全，效率發(fā)展，協(xié)作共享”的企業(yè)文化，并在踐行過程中不斷深化，塑造干部職工的職業(yè)精神。提出了“現(xiàn)場看，快決斷，馬上辦”的作風要求，增強干部職工工作執(zhí)行力。明確“以用戶為中心”的服務宗旨，制訂“熱情、高效、規(guī)范、便捷、安全”的服務標準，深入有效踐行企業(yè)文化，提升供水服務水平。

人才培訓效果突出。公司開展“供水工匠”選樹、“人人持證，崗崗技能”活動，增強干部職工的敬業(yè)精神，提升操作技能，堅持重點項目建設技術論證制度，豐富專業(yè)技術人員的實踐經驗。針對職工老化和人才斷檔的狀況，緊密結合國家政策，遵循職工總數(shù)平衡原則，堅持人才培養(yǎng)和引進相結合，合規(guī)有序引進青年人才。目前，公司職工大專以上占比45%，35歲以下占比為30%，專業(yè)技術和管理人員各占10%，人員比例科學合理，企業(yè)文化植入人心，建立了適應未來發(fā)展的人才支撐體系。

“不積跬步，無以至千里”。成就的取得，是公司37年來不斷積累和幾代供水人的不懈努力的結果。從引黃供水工程建設到地下水工程建設，從丹江水供水工程到油田供水接收改造，市自來水有限公司實力從弱小到強大，供水區(qū)域從一隅到全城，走出了一條不平凡之路。

實踐是認識的前提，回顧奮斗歷程，今后，公司將繼續(xù)做到十個堅持。

堅持黨委對公司的全面領導

公司黨委是引領供水事業(yè)高質量發(fā)展的核心。在各項建設中，公司黨委把方向、管大局、保落實，使公司的政治生態(tài)得到優(yōu)化、戰(zhàn)略方向得到明晰、困難危機得到克服、企業(yè)規(guī)模得到發(fā)展，起到了引航標、掌船舵、動力源的第一作用。37年來的實踐已經充分證明，只有加強黨的領導，才能保證供水事業(yè)的順利發(fā)展；長期堅持黨委對公司的全面領導，是實現(xiàn)公司奮斗目標的第一保證。

堅持用戶為中心的服務宗旨

以人民為中心是供水企業(yè)的歷史使命，以用戶為中心是供水企業(yè)的服務宗旨。公司將堅持加強供水服務，通過設施建設、工藝改進、管網拓展、窗口智能化水平提升等措施，增強城市供水保障，改善居民生活用水水質，提升服務質量，踐行“簡便為民”的企業(yè)文化，履行供水企業(yè)的社會責任，建立完備的供水服務體系，提高用戶滿意度，開創(chuàng)政府放心、群眾滿意、企業(yè)發(fā)展的共贏局面。

堅持改革創(chuàng)新是第一動力

改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。公司黨委通過企業(yè)改制,改革和建立了企業(yè)架構和法人治理結構，重置了內設機構，明確了治理主體和部門職責，啟動了績效管理模式，有效激發(fā)了企業(yè)活力；創(chuàng)新了輸水方式和供水模式，為公司發(fā)展提供了強大動力，取得了原水充足、運行合理、服務優(yōu)良、供水區(qū)域經濟規(guī)模成倍增長的成效，解決了制約公司發(fā)展的難題。今后，公司將繼續(xù)堅持改革創(chuàng)新，推動各項工作更好發(fā)展。

堅持發(fā)展是第一要務

發(fā)展是解決一切問題的基礎和關鍵，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、保障職工權益的前提。公司黨委牢牢扭住發(fā)展這個第一要務，通過提升保障能力、拓展供水市場、調整產業(yè)結構等一系列措施，引領全體干部職工走出一條積小流以成江河的輝煌之路。公司的生產總值由最初的幾十萬元增長到2億元以上，人均勞動生產率由起初不滿1萬元增長到近35萬元，輔業(yè)年均產值穩(wěn)定在4000萬元以上。城市供水市場占有率從初期的25%增長到目前的90%，服務了城市發(fā)展，保障了職工權益。

堅持人才是第一資源

人才是發(fā)展的基礎和事業(yè)的保障，健全的人才管理機制是公司活力的源泉。近年來，公司黨委堅持人才是第一資源的理念，持續(xù)利用政策窗口期引進人才，通過發(fā)展輔業(yè)儲備人才，通過重點任務培育人才，通過改革改制使用人才，通過干部輪崗和績效考核管理人才，保障了各項重點工作的人才需求，促進了公司的快速發(fā)展，構建了科學合理、可持續(xù)的人才金字塔結構，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的人才基礎。下一步，公司將繼續(xù)堅持人才是第一資源的理念，保障“十四五”規(guī)劃的加快實施。

堅持以安全規(guī)范促平安和諧

供水安全是供水企業(yè)不可突破的紅線，是公司生存和發(fā)展的基礎。公司始終高度重視供水安全，消除過原水不足、原水污染、自然災害等方面的重大隱患，化解過一個又一個危機。持續(xù)加強安全建設，通過安全教育和規(guī)范管理，預防了安全事故的發(fā)生，保障了水質、供水設施和職工全面安全；通過合規(guī)管理，防范了法律、經濟等方面的風險，保障了公司運營和發(fā)展的順利進行，促進了企業(yè)的平安和諧，公司在實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，將繼續(xù)堅持以安全規(guī)范促進平安和諧，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

堅持數(shù)字化促管理提升

數(shù)字化管理是指運用智能手段統(tǒng)計業(yè)務數(shù)據(jù)，為管理提供依據(jù)。公司堅持數(shù)字化促進管理提升，通過數(shù)字分析和研判，確定了戰(zhàn)略方向、規(guī)范了日常管理、防范了管理風險，取得了良好成效。為實現(xiàn)建設現(xiàn)代化企業(yè)集團的奮斗目標，公司將持續(xù)以數(shù)字化技術促進管理水平提升，推進各項業(yè)務高質量發(fā)展。

堅持企業(yè)文化促文明建設

企業(yè)文化是公司核心價值觀和發(fā)展理念的總結。公司不斷踐行“簡便為民，合規(guī)安全，忠誠擔當，效率發(fā)展，協(xié)作共享”的企業(yè)文化，以適應發(fā)展的文化教育人，以先進的理念塑造人，將企業(yè)文化植入人心，促進了工作環(huán)境的優(yōu)化，為廣大職工提供了強大精神動力。全體供水人以飽滿的精神投入到供水生產與經營服務工作中去，提升了窗口單位服務質量，取得了顯著的經濟效益，營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，獲得了兩個文明“雙豐收”。下一步，公司將堅持以企業(yè)文化促進文明建設，建設現(xiàn)代化文明企業(yè)。

堅持合規(guī)經營提升治理能力

合規(guī)經營是企業(yè)發(fā)展的保障。公司黨委堅持依法治企，在經營中依法決策，開展合規(guī)管理。堅持按照法定區(qū)域供水，堅持以政策為依據(jù)開展供水服務，成立由專業(yè)人員組成的法務部門，建立了內控管理體系，對公司內部和外部法律、政策、紀律風險進行有效管理，防范法律和政策風險，保證公司的依法經營和健康發(fā)展，全面提升治理能力。

堅持團結奮斗推動持續(xù)發(fā)展

公司黨委始終堅持團結奮斗，為高質量發(fā)展提供了強大的精神力量。公司班子成員統(tǒng)一思想，共同確定公司發(fā)展規(guī)劃、治理模式等重大事項，不斷優(yōu)化政治生態(tài)，加強團隊建設，在企業(yè)發(fā)展中樹立共同奮斗意識，把廣大干部職工凝聚到推動實現(xiàn)戰(zhàn)略目標中來，有力推動公司持續(xù)發(fā)展。

水流興百業(yè)，甘泉潤萬家。面對新時代、新征程，市自來水有限公司將堅持以人民為中心的發(fā)展理念，堅持“十大發(fā)展經驗”，以水為本，以人為要，持續(xù)提供優(yōu)質供水服務，秉持“強主業(yè)，擴輔業(yè)，同奮斗，共分享”的發(fā)展思想，不斷提高城市供水普及率，不斷推進自動化、數(shù)字化、智慧化進程，不斷提升產值，取得更大成就，為濮陽經濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。